王小兵简介-名师网

资历背景

武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员
中国质量协会国家级诊断师
省级QC小组活动成果诊断师
深圳市市长质量奖评估专家
日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长
深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理
工商管理硕士、工业工程学士
曾在政府、民企，日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长，湖北省襄樊市市委办公室主任，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、生产总监、技术经理等职位；
在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能，缩短了产品的周期，产线周期由50分钟；缩短到45分钟；交期达成提升了40%，产品间接管理成本由5000万；缩减到3800万，产品合格率由1200PPM；减少到800PPM。
能熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。
能熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！
王老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。
王老师具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力及适合中

主讲课程

《TQM全面品质管理基础务实》
《实战精益生产管理实务》
《中层干部管理“树人、树根、树本”技能提升训练》
《一线主管督导才能提升训练》
《现场管理与效率改善》
《生产成本控制与业绩提升》
《现场效率改善》
《现场管理与成本控制》
《IE七手法应用提升》
《杰出班组长管理技能提升提升》
《如何识人、选人、育人、留人》
《QCC实战技能训练》
《7S管理-整人开始》
《品质管理七大手法应用》
《实战FMEA潜在失效模式与后果分析》
《企业如何开展安全生产活动》

客户案例

电子行业：
EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的（美芝）、白井、广东万和、深南电路、
万机、昭信灯具、康佳集团、深圳倍泰健康、富来世寿塑料、百着五金、捷伟训电子、
程德信电子、海南赛诺、江西友利电、加高塑胶、捷士宝、利士包装、诺华家具、
普禄达、奇富电子千岛电子、思泰盈、裕鸿电子、科立讯、高斯贝尔、国显、广西玉柴、
莱利眼镜丽晶光电、远通集团、李洲电子、龙电科技、中航玻璃、东胜电机、福莱斯伯、
工信一部、坂和五金、、达福鑫、松博宇、永欣光、捷伟讯电子、博氏兄弟、科立讯电子、泰康电子、思齐橡胶、科达利电子、誉铭新集团、飞达集团、嘉联、中和通讯、德仕集团、核达中远通、亚伦国际、兴科电子、远峰集团、拓希玛、冠铭科技、科达塑胶、中车业成、迅达科技、峰岹晶圆、广西南铝、武汉光谷高清、
化工行业：
中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油、沈阳和平轮胎
服务行业：家乐福、、新大地酒店
服装行业：李宁、福建柒牌、利兴达、晶苑集团、英商马田、业基、晶惠集团
电力：东港发电厂、邯峰电厂
矿业：湖北大冶有色、江西／湖南部分铜矿业
食品行业：亲亲食品、洛阳杜康、合水酒厂、海川食品益、天凯乐食品、正大集团、长沙仟吉
通信行业：OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团、华工正源
其他：招商局、水务局、恒安集团、中核等几百家公司、赤湾码头、亮利珠宝、锦胜包装、台山轮毂、兆邦陶瓷……

客户评价